Gestion des Ressources Humaines

La fonction RH, comme toutes les fonctions au sein de l’entreprise, rencontre des défis de plus en plus importants où elle doit justifier ses dépenses, son effectif et démontrer sa participation à la création de la valeur pour les différentes parties prenantes.

L’évolution cette fonction est marquée par de profondes mutations, avec pour conséquence une remise en question permanente de son positionnement au sein de l’organisation.

En effet, nonobstant sa montée en puissance dans les organisations tant du secteur privé que public, les managers (au sens large du terme, mais spécifiquement les RH) ont souvent du mal à rendre visible la contribution de la fonction RH à la création de valeur dans l’organisation et à établir un partenariat stratégique avec le Top management. De même, alors que beaucoup de patrons d’entreprises déclarent leurs entreprises « People First », les RH cherchent encore leur place à la table des décisions. 

Face à la pression interne et externe, la fonction ressources humaines se doit de prouver sa pertinence par des chiffres, tangibles, des indicateurs et des résultats observables. La mesure de la performance des Ressources Humaines, semble être une des réponses à cette quête. Elle passe par un meilleur pilotage des ressources humaines qui autrefois était laissé aux fonctions comptables et qui se sont progressivement dépossédées de cette activité qui relève du pilotage social. Parmi les outils préconisés dans le pilotage social, il y a l’Audit des Ressources Humaines et spécifiquement pour ce qui nous concerne dans ce cours de l’audit des conditions de travail.

Aujourd’hui, même si l’entreprise respecte la réglementation en matière d’hygiène et des conditions de travail, elle peut encore subir des risques en raison notamment des aléas et des effets pervers de la technologie. L’audit des conditions de travail permet d’évaluer l’efficacité des mesures et des dispositifs mis en place et de détecter les risques potentiels.